培训从“听课”到“解题”，华南理工课题实战模式助力企业破局增效

人才是企业发展的第一资源。华南理工大学紧扣粤港澳大湾区发展需求，围绕企业实际技术难题，创新构建“行动学习+课题辅导+实践落地+导师带教”一体化实战培训模式。实行一企一策定制课程，助力学员精准破解发展痛点，融合授课研讨、实地参访、导师带教、课题攻坚多元教学形式，推动培训从被动听讲向实战解题转变。学校在智能建造、技能工匠、文旅产业领域打造课题实战企业培训体系，以课题攻坚破解发展难题，实现人才培养与企业发展同频共进。

一、直面工程建设短板 课题攻坚培育卓越工程师

建筑行业存在现场疑难问题频发、施工标准化程度偏低、技术创新力度不足、科技成果转化效率不高等问题。同时技术人员普遍偏重现场施工作业，欠缺总结复盘与创新研发能力，叠加行业数字化、绿色化转型压力，企业发展面临多重挑战。

针对这一系列痛点，学校携手广东建工控股开设卓越工程师研修班。课程参照研究生培养标准设计，开设装配式建筑、绿色建筑与建筑节能、文化遗产保护工程、建筑业数字化转型与智能建造、数字经济下的企业数字化转型等专业课程，采用导师带教、行动学习、现场答辩、课题成果点评的系统化教学方式。

课题汇报

培训坚守问题、目标、结果三大导向，所有学习课题均取材于一线真实工作场景。学员划分课题小组，围绕成本管控、项目运营、技术创新、风险防范等核心方向深挖问题、研讨对策，课题辅导贯穿整个学习周期。历经一年多实战钻研，各项课题交出亮眼答卷：提升钢筋保护层合格率课题，将指标从75%提升至100%，编制形成通用推广手册；减少井盖异响专项课题，把异响发生率从23.7%下降至3.2%，获省级奖项、申请专利；科技成果转化课题推动转化率达到26.67%，超过行业平均水平。依托课题实战历练，参训人员成长为精通实操、擅长攻克复杂问题、具备创新素养的优秀工程人才。

结业合影

二、破解制造生产困局课题实操锻造高素质技能工匠

企业生产线设备老化陈旧、生产工艺更新缓慢，员工技能培训体系尚不健全，生产流程标准化建设滞后，直接造成产能无法充分释放；日常生产中质量管控要求落实不到位，配套质量检测工具欠缺，产品品质难以稳定保障；原材料损耗、能源消耗居高不下，高额生产成本阻碍企业绿色可持续发展。

立足企业效率、质量、成本三大核心痛点，结合“大国工匠”人才培育战略，学校与广新集团联合开办“新匠班”技能人才素质提升培训班，面向近60名生产一线骨干开展“理论赋能—实践淬炼—成果转化”系统化培训，打造“产学研用”一体化技能人才培养新模式。培训课程涵盖制造业人才发展新范式、一线生产运营管理、班组安全管理工作坊等实操内容。

实战课堂

培训班以大国工匠“卓越五力模型”（创新力、实践力、攻关力、传承力、引领力）为培训标准，结合广新集团产业特色，全面推行岗位行动课题攻坚模式。师生围绕生产工艺优化、设备升级、质量提升、降本增效四大领域协同攻关，立足生产现场立项整改优化。本次培训累计形成36份高质量技术改造报告，成功解决18项生产工艺难题，推动企业生产效率提升15%，年新增效益超千万元。依托课题辅导赋能，企业生产难题得到有效解决，内部“三精管理”理念进一步深化，有效助推企业降本创效。培训丰硕成果最终汇编为《广新集团产业工匠标杆实践案例集萃》。